top of page
Zasób 17_4x.png
Projekt Sales Enablement dla HP Inc., zrealizowany przez zespół Artura Jaźwca i BBDO, to przykład kampanii Omnichannel integrującej kanał drukowany (POS) i cyfrowy. Kluczowym elementem było opracowanie spójnego Key Visuala oraz segmentacja materiałów edukacyjnych dla sprzedawców, co skutkowało wzrostem efektywności sprzedaży i rozpoznawalności marki.

100%

Osiągnięcie absolutnej spójności komunikacji wizualnej między kanałem cyfrowym a fizycznym (POS), która całkowicie wyeliminowała szum informacyjny i paraliż decyzyjny klienta.

#OmnichannelSync | #SalesEnablement

RAPORT OPERACYJNY:

100%

Osiągnięcie absolutnej spójności komunikacji wizualnej między kanałem cyfrowym a fizycznym (POS), która całkowicie wyeliminowała szum informacyjny i paraliż decyzyjny klienta.

HP Inc.: Strategia Sales Enablement. Key Visual & Omnichannel.

Projekt Sales Enablement dla HP Inc., zrealizowany przez zespół Artura Jaźwca i BBDO, to przykład kampanii Omnichannel integrującej kanał drukowany (POS) i cyfrowy. Kluczowym elementem było opracowanie spójnego Key Visuala oraz segmentacja materiałów edukacyjnych dla sprzedawców, co skutkowało wzrostem efektywności sprzedaży i rozpoznawalności marki.

Przewiń, aby odtajnić

1. THE THREAT (Wyzwanie i Ból Biznesowy)

W sektorze technologicznym, gdzie półki sklepowe (cyfrowe i fizyczne) uginają się od podobnych produktów, HP Inc. stanęło przed wyzwaniem "Szumu Informacyjnego".

  • Paraliż Decyzyjny: Klienci końcowi oraz sprzedawcy (resellerzy) mieli trudności z szybkim zidentyfikowaniem unikalnych wartości (USP) konkretnych modeli HP na tle agresywnej konkurencji.

  • Rozproszona Komunikacja: Istniało ryzyko, że przekaz w kanale online będzie niespójny z tym, co klient widzi w sklepie stacjonarnym (POS), co obniża zaufanie do marki.

  • Brak Argumentacji: Sprzedawcy potrzebowali nie tyle "reklamy", co twardych argumentów (Knowledge Pills) do rozmowy z klientem.


2. INTERVENTION (Diagnoza i Strategia - Deep Discovery)

Zespół pod wodzą Artura Jaźwca (we współpracy z BBDO) przyjął strategię "Edukacja przez Design". Celem nie było tylko "ładne opakowanie" produktu, ale skrócenie ścieżki zakupowej poprzez jasną komunikację korzyści.

Przeprowadzono:

  1. Analizę Segmentacyjną: Zrozumienie, że innej argumentacji potrzebuje klient indywidualny (B2C - emocje, lifestyle), a innej biznesowy (B2B - wydajność, bezpieczeństwo).

  2. Unifikację Wizualną: Decyzja o stworzeniu silnego Key Visuala (KV), który będzie "kotwicą" pamięciową we wszystkich kanałach (Omnichannel).


3. THE ARMORY (Rozwiązanie i Technologia)

Wdrożono kompleksowy system materiałów wspierających sprzedaż, działający jako spójny ekosystem:

  • Key Visual (The Anchor): Opracowanie głównego motywu graficznego, który stał się fundamentem kampanii. KV zapewnił natychmiastową rozpoznawalność marki w gąszczu komunikatów.

  • Taktyczne Materiały Drukowane (Flyers/Handouts): Zamiast typowych ulotek reklamowych, zaprojektowano "Karty Produktowe". Zawierały one merytoryczny wsad (specs, benefits), służąc jako "ściąga" dla sprzedawców w salonach. Zastosowano precyzyjną segmentację treści pod różne grupy docelowe.

  • Kampania Digital (Online): Przeniesienie Key Visuala do mediów cyfrowych. Banery i landing pages nie były osobnym bytem, lecz przedłużeniem komunikacji drukowanej, domykając pętlę zakupową (ROPO – Research Online, Purchase Offline).


4. AFTERMATH (Wynik i Wnioski)

Dwumiesięczny projekt przyniósł wymierne efekty w obszarze wsparcia sprzedaży.

  • Wzrost Konwersji (Sales Uplift): Nowe materiały wyposażyły sprzedawców w argumenty, co przełożyło się na wzrost sprzedaży w okresie kampanii.

  • Brand Authority: Spójność materiałów (od banera po ulotkę) wzmocniła postrzeganie HP jako marki premium, która dba o klarowność przekazu.

  • Adopcja przez Sieć: Materiały spotkały się z wysoką akceptacją sprzedawców, którzy chętnie wykorzystywali je w procesie doradczym (zamiast chować do szuflady).

Słowa Kluczowe (Keywords): Sales Enablement, Key Visual Strategy, Materiały POS, B2B Marketing, Omnichannel Campaign, Wsparcie Sprzedaży.

  • Nie jesteśmy "fabryką kodu" sprzedającą godziny programistów (Body Leasing). Działamy jako Venture Builder i Partner Technologiczny. Naszym priorytetem jest Inżynieria Wsteczna od Zysku – nie wdrażamy technologii, dopóki audyt Deep Discovery™ nie potwierdzi, że inwestycja przyniesie mierzalny zwrot (ROI) i wyeliminuje ryzyko operacyjne

  • Darmowe wyceny w IT są obarczone błędem rzędu 50-200%, co prowadzi do przekroczenia budżetu ("Scope Creep"). Deep Discovery™ to inżynierska "Polisa Ubezpieczeniowa" – proces analityczny, który dostarcza precyzyjną Architekturę Systemu, Mapę Drogową i gwarancję wykonalności przed napisaniem pierwszej linii kodu. Chronimy Twój kapitał przed zgadywaniem.

  • tosujemy procedury Zero Trust oraz architekturę "Bunkier". Niezależnie czy wdrażamy Python RPA, czy system CRM, dane są izolowane, szyfrowane i przetwarzane zgodnie z rygorystycznymi normami (podobnie jak w projektach, które realizowali nasi eksperci dla sektora bankowego, np. Credit Suisse). Bezpieczeństwo jest fundamentem, a nie dodatkiem.

  • Tak. Nie zostawiamy Partnerów z "martwym kodem". Oferujemy utrzymanie ciągłości działania (Business Continuity) i rozwój systemu. Naszym celem jest budowa rozwiązań skalowalnych, które rosną wraz z Twoim biznesem, a nie stają się "Cmentarzyskiem Oprogramowania"

TWOJA FIRMA TEŻ KRWAWI PRZEZ RĘCZNE PROCESY?

Nie zgaduj, ile Cię to kosztuje. Zamów audyt Deep Discovery™ i otrzymaj precyzyjną Mapę Drogową oraz wycenę ROI. Zanim wydasz złotówkę na kod.

bottom of page