1. THE THREAT (WYZWANIE)

Sytuacja: Kluczowa Strefa Ekonomiczna w Polsce funkcjonowała w trybie "Operacji na Ślepo". Instytucja dysponowała potężnym produktem finansowym (ulga podatkowa do 45%), ale system dystrybucji tej wartości był archaiczny. Proces opierał się na modelu Cold Calling – „zimnych telefonach” wykonywanych do nieświadomych przedsiębiorców z sektora MŚP, co w nowoczesnym B2B jest taktyką spalonej ziemi.

Ból Biznesowy:

• Brak Danych: Organizacja działała bez CRM i analityki, nie wiedząc, który kanał generuje zwrot, a który przepala zasoby.

• Wąskie Gardło: Lejek sprzedażowy zatykał się na etapie "Wniosku Decyzyjnego". Klienci, pozostawieni sami sobie z biurokracją, porzucali proces (High Churn Rate).

• Zagrożenie Inwestycyjne: Zarząd planował zlecenie budowy "nowej strony WWW", wierząc, że odświeżenie szaty graficznej rozwiąże problem braku leadów. Był to klasyczny wstęp do stworzenia Cmentarzyska Oprogramowania – systemu, który ładnie wygląda, ale nie konwertuje, bo stoi na błędnych założeniach procesowych.

2. INTERVENTION (DIAGNOZA)

Deep Discovery: Nie przyjęliśmy zlecenia na "kodowanie strony" w ciemno. Uruchomiliśmy procedurę Deep Discovery. Warsztaty strategiczne ujawniły brutalną prawdę: problemem nie był UX strony, ale Proces Obsługi Inwestora. Zdiagnozowaliśmy "Dolinę Śmierci" w Customer Journey Map – moment, w którym klient otrzymuje skomplikowany formularz PDF i traci motywację, bo brakuje mu przewodnika.

Strategia: Zastosowaliśmy Inżynierię Wsteczną od Zysku. Zamiast przepisywać stary chaos na nowy kod HTML, zaprojektowaliśmy zmianę paradygmatu z modelu "PUSH" (akwizycja telefoniczna) na model "PULL" (Inbound Marketing & Edukacja). Rekomendacja była jednoznaczna: Strategia przed Narzędziem. Najpierw naprawa procesu i wdrożenie CRM, dopiero potem budowa warstwy wizualnej (WWW).

3. THE ARMORY (ROZWIĄZANIE)

Zamiast jednej "strony internetowej", dostarczyliśmy kompletną Mapę Drogową Transformacji (Blueprint) podzieloną na 4 Fazy Bojowe:

Stack Koncepcyjny:

• Service Design: Zaprojektowanie roli "Asystenta Inwestora" i usunięcie barier w procesie decyzyjnym.

• CRM & Segmentation: Architektura danych pozwalająca oddzielić MŚP od Dużych Inwestorów (różne ścieżki lejków, inna komunikacja).

• Technologia No-Code (WIX Studio): Plan wdrożenia elastycznego środowiska webowego zintegrowanego z analityką, zamiast sztywnego, drogiego w utrzymaniu kodu customowego.

Egzekucja: Klient otrzymał precyzyjny plan inwestycyjny, matrycę odpowiedzialności oraz specyfikację funkcjonalną systemu (Kalkulator Korzyści, Data Room dla inwestorów).

4. AFTERMATH (WYNIK)

Mimo że klient finalnie nie zdecydował się na wdrożenie z nami ze względów budżetowych, osiągnęliśmy kluczowy cel naszej doktryny – Ochronę Kapitału.

ROI (Zwrot z Wiedzy):

• Uniknięcie Straty: Klient nie wydał [KWOTA SZACUNKOWA 30-50k PLN] na stronę-wydmuszkę, która nie rozwiązałaby problemu biznesowego.

• Wartość Intelektualna: Instytucja posiada teraz kompletną "Polisę Ubezpieczeniową" – zmapowane procesy, zdefiniowane persony i gotowy plan wdrożenia CRM.

• Zmiana Mindsetu: Zespół operacyjny zyskał argumenty (twarde dane z warsztatów) do rozmów z Zarządem o konieczności zmiany strategii z "malowania trawy" na realną cyfryzację procesów.

To dowód na to, że Dimensione Creativa nie jest dostawcą, lecz Architektem. Sprzedaliśmy bezpieczeństwo i plan, a nie godziny programistów.

Studium przypadku transformacji cyfrowej instytucji publicznej. Dimensione Creativa przeprowadziło audyt Deep Discovery, identyfikując błędy w procesie obsługi inwestora i chroniąc klienta przed błędną inwestycją w stronę WWW bez zaplecza CRM.