StartWiedza

Bezpłatny zasób · Decydenci IT

Zanim podpiszesz umowę
z software housem —
zadaj te 10 pytań.

Checklista PDF dla CEO i IT Managerów. Napisana przez praktyka po 100+ projektach wdrożeniowych. Każde pytanie ma wyjaśnienie i czerwoną flagę.

Pobrało już 240+ decydentów IT z całej Polski

Pobierz bezpłatną checklistę

PDF · 2 strony · dostęp natychmiastowy

Zero spamu · PDF w ciągu 60 sekund · Bez zobowiązań
Co zawiera:
10 pytań z wyjaśnieniamiSygnały ostrzegawczeInterpretacja wynikówPytanie bonusoweFormat A4 · Print-ready

Co dostajesz

Nie kolejny artykuł.
Narzędzie które chroni budżet.

10 pytań z pełnym kontekstem

Każde pytanie ma wyjaśnienie czego szukasz i co oznacza gdy software house milczy lub daje ogólnik. Nie pytania dla IT — pytania dla CEO.

Czerwone flagi przy każdym

Wprost napisane: gdy słyszysz „wyceniamy na podstawie krótkiej rozmowy" lub „u nas nie ma Change Requestów" — wyjdź z tej rozmowy.

10 konkretnych sygnałów ostrzegawczych

Interpretacja wyników

Po spotkaniu policz ile odpowiedzi Cię satysfakcjonuje. 8–10 to dobry znak. Poniżej 5 — zmień wykonawcę zanim podpiszesz umowę.

Podgląd checklisity

Pierwsze 3 pytania.
Pozostałe 7 w PDF.

01.
Jak wygląda Wasza faza Discovery przed wyceną?Szukasz: minimum 2–5 dni warsztatów, mapa procesów As-Is, weryfikacja ROI przed wyceną.
"Wyceniamy na podstawie krótkiej rozmowy telefonicznej."
02.
Czy wycena jest Fixed Price z gwarancją zakresu?Szukasz: jasno zdefiniowany zakres + procedura Change Request z cennikiem.
Wyłącznie Time & Material bez żadnych widełek budżetowych.
03.
Ile Change Requestów było w ostatnich 3 projektach?Szukasz: transparentna odpowiedź z kontekstem — nie zero, bo zero jest niemożliwe.
"U nas praktycznie nie ma CR-ów." — to kłamstwo.
04–07.
Pytania 4–7 dostępne w PDFDot. ryzyko, testowanie, dokumentacja techniczna, mierzenie sukcesu projektu.
08–10.
Pytania 8–10 dostępne w PDFDot. support po wdrożeniu, referencje z branży, procedura przekroczenia budżetu.

Odblokuj wszystkie 10 pytań

Pytania 4–10 dotyczą testowania, supportu, referencji z podobnej branży i procedury gdy projekt przekroczy budżet z winy software house'u. Te pytania decydują o wyniku projektu.

“

Tę checklistę napisałem po tym jak widziałem zbyt wiele firm które płaciły setki tysięcy złotych za wdrożenia skazane na porażkę od pierwszej rozmowy. Złe pytania na początku kosztują więcej niż zły kod w trakcie.

Artur Jaźwiec

Założyciel DC House · Dimensione Creativa Sp. z o.o.

100+ projektów IT15+ lat doświadczeniaCredit Suisse · HP Inc.Wrocław

Jak korzystać

Policz odpowiedzi.
Wyciągnij wnioski.

8–10
Dobry znak

Firma jest transparentna i procesowa. Nie gwarantuje sukcesu projektu, ale znacząco zmniejsza ryzyko. Warto kontynuować rozmowy i poprosić o referencje z podobnej branży.

5–7
Warto drążyć

Zadaj pytania uzupełniające przy każdym sygnale ostrzegawczym. Może to kwestia komunikacji — może ukryte ryzyko. Poproś o spotkanie z deweloperem który będzie pracował na projekcie.

Poniżej 5
Poważne ryzyko

Rozważ zmianę wykonawcy lub niezależny audyt przed podpisaniem umowy. Ta firma prawdopodobnie nie jest gotowa na Twój projekt — a Ty zapłacisz za ich naukę.

Pytanie bonusowe — najważniejsze

„Opowiedzcie mi o projekcie który się nie udałi co z tego wyciągnęliście."

Dobra firma ma taką historię. Opowiada ją z dumą — bo się z niej nauczyła. Firma która zawsze dowozi i nie ma żadnych porażek — kłamie albo nie realizuje projektów na Twoją skalę. To jedno pytanie powie Ci więcej niż cała reszta rozmowy.

Pobierz.
Zanim podpiszesz.

Bezpłatny PDF · 2 strony · dostęp natychmiastowy.
Jeden email z plikiem i tyle. Zero spamu.

Bezpłatnie Natychmiast Bez zobowiązań

Masz projekt na horyzoncie?

Umów bezpłatną sesję kwalifikacyjną